管理会计在当代中小企业的应用分析概述(3)

实际上，管理会计指引明显地受到内控制度、内在逻辑和外在结构的影响：1994年COSO报告提出的内控框架包括五个要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控；2004年COSO报告提出风险管理框架包括八个要素，即内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、内部监督；2014年财政部内控基本准则提出五要素，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

（三）结合“互联网+”进行信息化的管理流程

随着“互联网+”经济的高速发展，中小微企业应该与时俱进。中小微企业领导者特别关注管理会计，只有营造出良好的内部环境，充分利用管理会计的职能作用，才可以运用到具体可行的经营管理策略。

随着计算机技术和智能金融技术的普及和深化，会计核算领域成为管理会计的必然趋势。智能信息化和智能管理会计信息化带来了许多中小企业。管理会计具有很高的价值和便利性，广泛应用于大中型企业，很少用于中小企业。

我国企业信息系统长期以来处于碎片化和孤岛式的状态，财务共享服务(FSS)将财务会计做到极致，已大大改进了系统分裂状态，但等同于管理会计信息系统是不准确的。中兴通讯正在财务共享基础上向管理会计拓展，已取得可喜的进步。我国管理会计信息化主要面临三个问题：

（1）MA信息化的前提是弄明白什么是MA及其内部机制，弄不明白MA，信息化是一纸空谈。

（2）在共享服务基础上引进组织结构、决策支持、管理控制和激励制度。

（3）基于共享服务，向前推进，就是计划或决策支持；向后推进，就是实际业绩量或控制。

然而，财务共享服务(FSS)把财务会计做到极致，但仍旧不是管理会计系统，原因包括以下三点：

（1）缺少组织结构的支撑。

（2）FSS向前端移动就是预算，向后端移动就是预算反馈，结合组织结构将预算拓展到平衡计分卡，拓展到战略。

（3）突出管理会计信息用户：管理或决策者、客户、普通员工。

五、结论

对于管理会计的全新理解，我会分四点阐述：

（一）管理会计是创造价值的信息系统

组织价值是股东价值、客户价值或者利益相关者价值。管理会计信息具体分为两类：财务以及非财务。不过，两者并没有实现真正的鼓励和排斥，财务信息是被解释变量，非财务信息是解释变量。

（二）管理会计是决策支持系统

MA之所以创造组织价值，其关键是把信息提供给组织内部决策者，用于他们决策，即所谓决策支持。MA提供的决策信息，理想条件下应该是决策预案或者决策前管理会计报告。

（三）管理会计是管理控制系统

在公司层面，就是管理当局在战略目标的指引下目标视线而言，决策是不断趋向以及修正目标的过程，也是管理控制系统(MCS)，包括五个基本要素：

战略：整体性。长远性目标；

标准：数据、指标、指标值、指标权重；

监控：指标跟踪、对比分析、反馈；

激励：将执行标准的外在强迫性转化为内在的自觉性；

矫正：在设定偏差范围内，任由系统自我调整。

（四）管理会计是调节组织成员行为的杠杆

Hopwood认为，MA信息的有用性就在于能够影响当事人行为。余绪缨早在20世纪80年代就基于“文圣”和“武圣”经典开展中国式管理会计人文化研究。管理会计作为价值创造的信息系统。作为行为杠杆，主要是分析各种管理会计信息、标准或指标的行为取向，然后通过调整信息、标准或指标的种类、权重、难度等，将当事人的行为引导到企业战略上来。

[1]郭永清.管理会计实践[M].北京：机械工业出版社，2018.

[2]吴文学.管理会计那点事儿[M].北京：清华大学出版社，2017.

文章来源：《当代电影》 网址: http://www.dddyzz.cn/qikandaodu/2021/0428/668.html